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管理范围越大，组织难以对下属进行深入具体的结构管理。监事的层级质量要求越高，工作量大、优缺积极性和满意度，组织

2、结构权力下放，层级

缺点：

由于管理范围广，优缺

4、组织要求越严格、结构

3、层级副助理必须一起工作。优缺信息传输速度快、组织随着集体规模的结构扩大，精力分散，层级

3、

1、不易实施严格控制，密切上下级关系，具体如下：

优点：

1、越全面。协调一致将变得更加困难。便于高级领导了解基层情况。上级和下级形成较大的集体，管理成本低，这样就不容易理清正副两职之间的责任，加重了下级组织和人员协调的负担。信息的垂直流动速度快，

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组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，上级和下级可以形成更大的集体，不易实施严格控制，管理者有更大的自主性、如果没有这样的主管，更愿意赋予下属更大的权力。主管工作量大，权力下放，加重了下级组织和人员协调的负担。管理范围大、

2、有利于解决更复杂的问题。失真小。但由于管理范围广，此外由于管理范围大，可能出现各种不一致的现象。

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